Follow
epi fitriah
epi fitriah
universitas islam bandung
No verified email
Title
Cited by
Cited by
Year
Analisis Penerapan Target Costing untuk Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi Kasus pada CV. Onderhoud Company Shoes and Leather)
E Fitriah, R Lestari
Prosiding Akuntansi, 154-160, 2015
52015
Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM) terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Perusahaan Sepatu CV. Dheraya)
EN Triamelia, R Lestari, E Fitriah
Prosiding Akuntansi, 133-139, 2015
32015
ANALISIS PSAK 102 (REVISI 2013) TERHADAP PEMBIAYAAN MURABAHAH PADA PRODUK KEPEMILIKAN KENDARAAN BERMOTOR (KKB) BRISYARIAH IB
RS Alamsyah, NE Fauziah, E Fitriah
Prosiding Hukum Ekonomi Syariah, 493-498, 2015
22015
Pengaruh Kinerja Lingkungan dan Pengungkapan Lingkungan terhadap Kinerja Keuangan (studi pada perusahaan pertambangan yang terdaftar di bursa efek indonesia dan mengikuti …
I Pertiwi, N Nurleli, E Fitriah
Prosiding Akuntansi, 297-304, 2015
22015
Teknik Akuntansi Manajemen Stratejik: Benchmarking
R Lestari, K Nurcholisah, E Fitriah
Akuntansi 14, 1-12, 2015
22015
Analysis of the Application of Differential Accounting Information in Decision Making Receiving or Rejecting
YS Epi Fitriah, Yuni Rosdiana, Affandi Iss, Helliana
European Journal of Business and Innovation Research (EJBIR) 8 (3), 17-27, 2020
2020
KONTRIBUSI FATWA ORMAS ISLAM DALAM MENDORONG PENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH
N Nurhasanah, T Suprihatim, P Adam, A Ramdan
Prosiding SNaPP: Sosial, Ekonomi dan Humaniora 7 (3), 803-811, 2017
2017
Studi Tentang Penerapan Total Quality Management (TQM) Dalam Kaitannya Dengan Kualitas Pelayanan Publik Pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kabupaten Sukabumi
MI Syukur, E Fitriah, N Nurleli
Prosiding Akuntansi, 517-524, 2016
2016
Analisis Penerapan Target Costing untuk Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi Kasus pada CV. Onderhoud Company Shoes and Leather)
CK Rachmatulloh, E Fitriah, R Lestari
Prosiding Penelitian Sivitas Akademika Unisba (Sosial dan Humaniora), 2015
2015
The system can't perform the operation now. Try again later.
Articles 1–9